El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

La plegaria del Ministro

Contexto.

La semana pasada estuvo en línea con lo informado la anterior. Dos F&A menos, y dos aportes de Venture Capital más, chapoteando en el bajo standard que supimos conseguir. Las Adquisiciones -no hubo Fusiones ni Asociaciones- totalizaron tres, dos entre argentinos, en Fintech y Construcción Privada, y una entre argentinos y extranjeros, en Diseño y Desarrollo de Aplicaciones Móviles. Dos aportes de Venture Capital en rondas de financiamiento, US$ 225 millones a una compañía de Soluciones Digitales, y US$ 35 millones, a una Proveedora del Ecosistema Financiero. Otra vez, ningún Asset Acquisition. Como para emular la plegaria del Jefe de Gabinete: “Ojalá que Dios nos ayude, porque realmente esta vez -¿solo esta vez?- nos hace falta”.
 
Mientras tanto, la clase (casta) política, que vive en el mundo de fantasía, cuando no del horror, no cesa de desestimular la inversión privada y la creación de empleo genuino. Veamos los aportes de la semana que nos ocupa.
 
1.Mientras la oposición redobló las críticas al gobierno y pidió explicaciones por la defensa que el embajador en Chile, hiciera en ese país del detenido dirigente mapuche (?) Facundo Jones Huala; desde el gobierno de Río Negro aseguran que no insistirán en el pedido de refuerzos para contener a los responsables de recientes atentados (oficina de Vialidad en Bariloche, y oficina de Turismo y Club Andino Piltriquitrón, en El Bolsón). Fue tras presentar una demanda ante la Justicia Federal, que se declaró competente para investigar los hechos. No solo espantan por si mismos, sino que, observando el mapa de la Nación Mapuche (?), del lado argentino, al medio, casi apoyado en la cordillera se encuentra nada menos que una formación geológica de Petróleo & Gas no convencional, de 30.000 km2, conocida como Vaca Muerta, más el cluster desarrollado a su alrededor.
 
2. Luego que, por decreto, el Gobierno permitiera al sector petrolero usar el crédito fiscal de un programa de refinación, y aplicarlo al pago de retenciones, en caso de exportar granos, la Mesa de Enlace lo fustigó con dureza, calificándolo de discrecional. “La decisión no solo otorga una ventaja sustancial a las petroleras, en detrimento de las empresas agroindustriales, sino que también muestra la incidencia extraordinaria que los derechos de exportación tienen en el proceso de producción y rentabilidad de productores y exportadores”, señaló. “El incentivo a petroleras rompe toda condición de igualdad con las agroindustriales, que deben exportar en condiciones diferentes y que, en definitiva, trasladan ese perjuicio a los precios que recibe el productor primario”, agregó. Para colmo quedaron solos. Las Provincias afectadas (por menores inversiones en su territorio, menor creación de empleo, caída de la coparticipación de un Impuesto a las Ganancias diluido) sin reacción alguna. Los compromisos políticos anulan toda intención de defender los intereses locales.
 
Operaciones en curso.

En el período se informó sobre cuatro operaciones en ciernes, vinculadas a Aceleración de Startups, Lácteos, Healthtech y Plataformas de Internet (ecommerce) que, esperamos, alcancen cierres exitosos pronto. 
 
Resumiendo:

Para la Estadística, ninguna noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; tres F&A; dos aportes de Venture Capital; ningún Asset Acquisition; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; cuatro no cerrados; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Fusiones, Adquisiciones y Asociaciones
 
De shopping.

Banco Macro S.A. informó haber adquirido el 49,9939% de las acciones correspondientes a socios protectores de “Fintech SGR”, pasando a poseer el 24,99% del capital y votos. Además, decidió adquirir el 50% del capital y votos de Finova S.A., cuyo objeto principal es desarrollar y comercializar la plataforma electrónica www.facturbo.com.ar, que permite negociar instrumentos de crédito emitidos o aceptados por grandes empresas en favor de MiPyMES. (BCBA, 18.10.21)
 
Sanas decisiones.

TGLT vendió sus acciones en dos megaproyectos inmobiliarios premium. Cedió sus participaciones en OM Recoleta, complejo de US$ 150 millones en el ex cine América, y en OM Palermo, que se construye donde funcionaron los estudios de Pol-Ka, productora de contenidos fundada por Adrián Suar, actualmente de Grupo Clarín. El comprador fue su socio, NorthBaires. (BCBA). Respecto de la primera, por el 20% del capital, recibió tres unidades funcionales del proyecto. En cuanto a la segunda, por el 50% del capital, obtuvo $ 200.000 y 30 unidades funcionales y unidades complementarias. Las operaciones son parte de un plan de adecuación de la compañía para acompañar el contexto del sector, consecuencia de la pandemia, que le permite mantener una estructura de capital acorde a la envergadura de sus operaciones y relocalizar sus recursos eficientemente. (Apertura, 20.10.21)
 
Crecimiento inorgánico.

Baufest, dedicada a consultoría y desarrollo de tecnología, apostó por España al adquirir Vanadis, colega de referencia en diseño y desarrollo de aplicaciones móviles. Tras invertir € 2 millones, incorpora un equipo de más de 30 profesionales, con 15 años de trayectoria, que brinda servicios a Santander, Renault, Pepsico, Air Europa y Ence. La integración incluye parte del capital de ESTECH, escuela de formación profesional, experta en capacitación de innovación digital y nuevas tecnologías, que ofrece las carreras de Desarrollo Full Stack y Videojuegos. "Queremos dar un salto de crecimiento en España, alcanzando 150 profesionales rápidamente, exportando servicios a Europa, generando empleo de calidad y desarrollando talento con nuevos programas de formación. Para apalancar el crecimiento nos enfocaremos en grandes empresas, con desafíos tecnológicos complejos", se expresó. Ésta es la segunda experiencia de Baufest en crecimiento inorgánico. En 2019 adquirió la peruano-norteamericana, TransSolutions, con foco en desarrollo de software para la industria logística y el transporte. (Infotechnology, 21.10.21)
 
Venture Capital
 
Futuro unicornio.

Marcelo González tiene un espíritu emprendedor que se despertó casi en paralelo a una de las peores crisis. Pero la adversidad no lo detuvo, y así fue como fundó, hace 15 años, Veritran, que desarrolla soluciones digitales a través de su plataforma de low-code. Ingeniero en Sistemas de la UTN, fue el encargado de diseñar la carrera de Ingeniería en Sistemas en la Universidad Maimónides, donde fue director por 10 años. Fundó Veritran, con la visión de crear aplicaciones, cuando todavía no existían smartphones, y ver que se podían hacer mucho desarrollo tecnológica, incluso apps bancarias. "Dos años después teníamos un producto robusto para procesar transacciones con celulares", menciona. En 2007 se expandió en LATAM, de la mano de nuevos clientes en México, Chile, Perú, Colombia y Guatemala. También opera en Miami, New York y Barcelona, con más de 400 empleados. Ahora tiene en marcha un proyecto de expansión internacional para convertirse en el próximo unicornio argentino. "Recibimos una inversión estratégica con la que alcanzamos una valuación de US$ 225 millones, que nos impulsa a seguir trabajando en el mercado norteamericano, Brasil y Europa", concluye. (Apertura, 20.10.21)
 
Recién nacida.

Pomelo, "la fábrica de hacer fintechs" a través del diseño de infraestructura de pagos, hacia el ecosistema de servicios financieros, recibió US$ 35 millones, en ronda de financiamiento liderada por Tiger Global, con la participación de fondos internacionales de Venture Capital como Monashees, Index Ventures e Insight, entre otros. Es la segunda inversión de envergadura que recibe desde su creación en mayo, cuando en ronda de capital semilla obtuvo casi US$ 10 millones. El fondeo financiará su desembarco en Brasil y México. El objetivo estratégico es concretar una infraestructura regional de pagos para atravesar el atraso y fragmentación de la actual. Fundada por los ex ejecutivos de Mercado Pago, Naranja X y Mastercard, Hernán Corral, Gastón Irigoyen y Juan Fantoni, facilita que cualquier empresa tenga un onboarding digital, ofrezca cuentas virtuales conectadas a los sistemas financieros locales y emita tarjetas de débito y crédito en toda LATAM. (Cronista, 20.10.21)
 
Negocios no cerrados
 
El socio local.

El fondo cordobés Alaya Capital abrió oficinas en Perú y Colombia, donde sumó socios locales con experiencia en el ecosistema emprendedor. En tales países apunta a impulsar start-ups y, al mismo tiempo, facilitar el ingreso a esos mercados de los 35 emprendimientos de la región (1/3 en Argentina, 1/3 en Chile, y el resto en Perú, Colombia y México), en los que lleva invertidos más de US$ 20 millones. Paralelamente, busca el socio adecuado para desembarcar en México, y evalúa abrir una filial en Miami. Desde 2016, Alaya, nacida en 2011, opera en Chile, con oficinas y socio local. Para esta expansión regional, lanzó su tercer fondo, por US$ 80 millones. El objetivo es invertir en los mejores emprendimientos que escalen en el resto de la región, estimando una inversión de US$ 2 millones promedio por compañía. (Apertura, 18.10.21)
 
Pronóstico reservado.

SanCor sigue sin encontrar un norte de tranquilidad operativa y comercial y resolver el choque entre la cúpula y los trabajadores, que no deja de sumar capítulos. Hace unos días, los operarios nucleados en ATILRA activaron una medida de fuerza en las pocas plantas que aún sostiene, reclamo que fue desactivado.  Es que exigen el pago de salarios de forma completa, actualización de haberes, y la intervención del Gobierno para mantener "las cosas como están", en lugar del avanzar con otra posibilidad. “Las seis personas que deciden el destino de SanCor sólo piensan en el achique", oponen, sin que nadie responda. “Parece que hay acuerdo con una potencial venta que reduciría a la empresa al tamaño de una pyme", añaden, al trascender la posibilidad de que empresarios de buen diálogo con el Gobierno, avancen con un fideicomiso que, además de inyectar capital, contemplaría el recorte de 1.200 puestos de trabajo, de los 1.750 actuales (4 años atrás eran 5.100), para gestionar 400.000 litros/día de leche, cuando llegó a "mover" 6 millones. (iProfesional, 20.10.21)
 
Fertilidad.

Cuando al inicio de 2019 recibieron el primer aporte de US$ 500.000 del Cites, el mundo era otro. La pandemia no había llegado y los emprendedores de Selectivity tenían una idea revolucionaria: democratizar los tratamientos de fertilidad. Pasaron poco más dos años y ahora están en la recta final para sacar a la luz la producción en serie de un primer dispositivo, que posibilita hacer la selección espermática mediante un elemento similar en dimensiones a un test de embarazo, gracias a un sistema de filtros celulares, desarrollados por uno de los fundadores, el bioquímico Herberto Repetto. Éste permite que cualquier ginecólogo pueda hacer un tratamiento de fertilidad sin depender de un laboratorio. Tiene en desarrollo otro dispositivo más sofisticado, sin antecedente a nivel mundial. Una revolución, en razón de lo que insume en costos un proceso de inseminación tradicional que requiere de un momento específico para efectuarse. Al efecto, están organizando una ronda de inversión internacional.  “En el mundo, 70 millones de personas sufren infertilidad y 75% no tiene acceso a tratamientos por cuestiones económicas, cobertura de salud, etc. “Apuntamos a cambiar esa realidad”, se expresó. (Punto Biz, 21.10.21)
 
La unión hace la fuerza.

Qubik, startup enfocada en empresas de e-commerce, a través de un algoritmo, une múltiples proveedores en una sola plataforma y posibilita ahorrar hasta 35% en costos logísticos. A través de su plataforma, los clientes pueden contratar servicios de primera milla, warehouse, entregas de última milla, logística inversa y Fulfillment. A esto le agrega un servicio de pick-up points urbanos para retiro y devoluciones de compras de e-commerce. Además, los usuarios tienen acceso a métricas de sus operaciones (dashboard) para que puedan gestionar su logística completa. Permite a cualquier empresa, no importa tamaño ni rubro, expandir sus ventas a otras provincias sin que la logística sea un limitante. Está en plena expansión: tiene una tecnología escalable y está creando una red de alianzas con operadores logísticos para brindar servicios a nivel nacional. Recientemente inició una ronda de inversión por US$ 300.000 para expandir la operación a otros países. (Punto a Punto, 22.10.21)
 
Lecturas sugeridas
 
  • Cómo impulsar la transformación digital de las empresas.(1)
  • Boom del litio: 10 proyectos argentinos en los que se invierten US$ 4.500 millones.(2)
  • Sigue la fuga de talento y caen las exportaciones de la economía del conocimiento.(3)
 
En siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
 
 
Raúl Galíndez, Socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Valuación & Negociación de Empresas + Análisis del Desempeño de la Compañía.
 
(1)
https://puntobiz.com.ar/gestion/como-impulsar-hoy-la-transformacion-digital-de-las-empresas--2021101812420
(2)
https://www.cronista.com/apertura-negocio/empresas/litio-l10-proyectos-con-us-4500-millones-de-inversion-que-esperan-arrancar-en-argentina/
(3)
https://www.infotechnology.com/actualidad/sigue-la-fuga-de-cerebros-y-caen-las-exportaciones-de-la-economia-del-conocimiento/

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