El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

La Alternativa del diablo

Contexto . En la semana, observamos tres cierres, dos más que en la anterior. Se trató de una asociación entre argentinos, en Reciclado de Plásticos; una adquisición, también entre compañías locales, en Turismo Mayorista; y otra adquisición, en la que una empresa nacional compra una extranjera, en el área de Fabricación de Envases. Especialmente destacable en una semana extra short. Manteniéndose los mismos problemas: interminable cuarentena que, salvo una catástrofe en el desarrollo de la curva de infectados, tiene que ir cediendo larga negociación pública (¿) con bonistas extranjeros, no pudiéndose asegurar un final totalmente feliz; y los ataques al campo (rotura de silobolsas, incendios) que, insistimos, puede terminar en tragedia. Más, cuando desde la cima del poder se lo ningunea y ridiculiza. Como si se desconociese que la palabra es el primer antecedente de la violencia. Para completar, observamos como continúa el éxodo de autopartistas hacia Brasil, dejando miles de desocupados y comprometiendo la Balanza Comercial. Así como desde el BCRA se observa la consistencia entre la evolución del Peso y el Real, sería bueno buscar congruencia en las Políticas Fiscales de ambos países. Para no dar más ventajas. El fin último del Estado moderno es mejorar el nivel de vida e igualar oportunidades, y para ello, se necesita seducir al capital local y extranjero para que invierta. Seguridad Jurídica y cargas fiscales justas, en primer lugar. Aunque reconocemos que hoy no es prioridad para el Poder. Recién lo será cuando quede resuelta una cuestión crucial: ¿Queremos más Estado o menos Estado?
 
Operaciones en curso.En el período se informó sobre una operación en ciernes, vinculada a Real Estate que, esperamos, pueda cerrarse favorablemente pronto.
 
Resumiendo:Para la Estadística, ninguna noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; tres acuerdos exitosos; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; uno no cerrado; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Acuerdos
 
Solo sustentables.Kamay Ventures, fondo gerenciado por Overboost y conformado por Coca-Cola Argentina y Arcor, efectuó su primera inversión en Arqlite, compañía de tecnología de reciclado que desarrolla materiales de construcción de plásticos, reciclados y de alta eficiencia. Fundada por emprendedores argentinos, tiene presencia internacional al haber construido una planta en EEUU, más una próxima en Europa, para reciclar toneladas de plásticos complejos, flexibles y laminados, generados por las principales compañías productoras de packaging, y convertidos en un agregado liviano para la construcción conocido como LECA plástica. La elaborada por Arqlite es una piedra ecológica, tres veces más liviana y diez veces más aislante que la piedra mineral, con menor costo de logística e instalación, y precio competitivo. Sirve para hacer relleno de hormigón liviano, premoldeado de hormigón y también se utiliza en jardinería. La inversión de Kamay le aporta capital de trabajo, y le permite trabajar coordinadamente con dos líderes como Arcor y Coca-Cola, muy comprometidas con el medio ambiente. Overboost, reconocida aceleradora, especialista en empresas con ideas disruptivas, invertirá en tres años (10 proyectos por año), de entre US$ 100.000 y US$ 300.000. (Economía Sustentable, 06.07.20)
 
Qué mejor que una colega.TTS, dueño de la mayorista Ticket Ya, se quedó con el 100% de Chasma Tours, mayorista cordobesa de Eduardo Salerno, quien señaló: “Les queda una empresa totalmente sólida, con inversiones en US$ para atender el 100% de las devoluciones y reprogramaciones, e indemnizar a todo personal que se quieran retirar”. Además, se aseguró que “mantengan el nombre, la independencia administrativa y el equipo de trabajo”. “Y van cumpliendo”, afirmó. Chasma Tours nació hace 16 años, y luego de consolidarse en la Docta, se expandió hacia Neuquén, Mendoza, Tucumán y Bs.As. En TTS indicaron: “Apostamos al negocio del turismo en un momento de incertidumbre, pero el sector se va a reactivar. Esperamos contar con el apoyo de los Agentes de Viaje, a quienes ofreceremos el mejor servicio”. (Punto a Punto, 07.07.20)
 
La séptima.Envases Group, productora de envases de aluminio y hojalata, se quedó con Bemis Argentina, de la multinacional Amcor PLC, que produce empaques rígidos de plástico para alimentos y descartables de papel. Y continúa creciendo en base a adquisiciones. En 2018 compró a Grupo Phoenix, el 50% de su fábrica de envases de aluminio de Cartagena (Colombia), y en 2019 se hizo de las plantas de envases de hojalata de Ball Corporation (Ball Aerosol). Con la nueva transacción, cuyo monto no trascendió, sumó a su cartera la producción de empaques termoformados de polipapel y láminas de poliestireno. Así, amplía la gama de packaging que ofrece: envases rígidos de plástico para lácteos, yogures, quesos, bandejas, platos y vasos descartables de polietileno y propileno y vasos de papel. Amcor, con sede en el Reino Unido, se concentrará en envases flexibles, en sus plantas de San Luis y Chivilcoy (Bs.As). Bemis, con planta sobre un predio de 8 has. y capacidad de 500 tt de extrusión al mes, 900 tt de termoformado y 200 de polipapel, en Pablo Nogues (Bs.As), emplea 369 personas. La diversificación permitió a Envases Group sortear mejor la crisis generada por el Covid-19. Cuenta con 850 empleados y seis plantas: en El Palomar, San Luis (dos), Garín, Escobar, Cartagena, y ahora, Pablo Nogués. Este año prevé facturar $ 8.000 millones. (Apertura, 07.07.20)
 
Negocios no cerrados
 
Una de dos.El grupo chileno Cencosud, propietario en Argentina de las cadenas Jumbo-Disco-VEA y del shopping Unicenter, realizará cambios drásticos que afectarán su presencia en el país. El objetivo es mejorar los indicadores financieros para hacer frente a la pandemia. Una de las medidas que evalúa es sumar un socio para el desarrollo de su división Centros Comerciales, ya que no estaría dispuesta a aumentar el nivel de inversión en este sector. Tiene una importante cartera de proyectos, muchos de ellos parados desde antes de la crisis sanitaria. El más grande es un nuevo centro comercial en un terreno de 20 has en San Isidro (Bs.As). Allí, construiría un mall, tres torres de 14 pisos y seis complejos habitacionales de cuatro pisos cada uno, inversión que alcanzaría US$ 600 millones. En 2016 la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) demandó al grupo chileno con el fin de que el terreno vuelva al Estado, por haber incumplido una "condición esencial", en cuanto a plazos para urbanizarlo. El litigio podría terminar en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi). Otra posibilidad es la venta masiva de terrenos no productivos en Chile, Perú, Argentina, Colombia y Brasil. (iProfesional, 06.07.20)
 
Lecturas sugeridas
 
  • Más empresas en crisis: cómo sería la ola fusiones que viene.(1)
  • El negocio de las fertilizadoras, más jugadores y máquinas.(2)
  • Pandemia impacta M&A en Chile y LATAM en el 1er. semestre.(3)
 
En siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
 
 
Raúl galindez es socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Análisis de Desempeño de Compañías, y Valuación y Negociación de Empresas en Marcha.
 
(1) https://www.iprofesional.com/negocios/319129-mas-empresas-en-crisis-asi-sera-la-ola-de-fusiones-segun-expertos
(2) https://maquinac.com/2020/06/el-negocio-de-las-fertilizadoras-suma-jugadores-y-nuevas-maquinas/
(3) https://www.df.cl/noticias/mercados/bolsa-monedas/pandemia-impacta-m-a-en-chile-actividad-cae-70-en-el-primer-semestre/2020-07-08/195616
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