El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

Después

Contexto

La semana siguiente a las PASO se desenvolvió en el bajísimo standard al que estábamos acostumbrados, aún con alguna sorpresa. Una asociación y dos adquisiciones (dos más que en la semana previa), la primera entre argentinos, en Aceleración de Startups, y las segundas, también entre locales, en Medios de Difusión, y entre extranjeros, en Petróleo & Gas (upstream). Sorprendió que no observáramos ningún aporte de Venture Capital (tres menos, hacía mucho que no sucedía). Y, otra vez, ningún Asset Acquisition.
 
Mientras tanto, la clase (casta) política, que parece vivir un país irreal, tras las primarias, aportaría al mundo otro papelón. Después de una derrota impensada, la particular coalición que nos gobierna sufrió una convulsión tal, que perdedores atacaron a otros perdedores, como si hubiesen sido ganadores. En un gran acting para forzar cambios desordenados en un gabinete veintiún ministros (¿cómo juntarlos? ¿cómo memorizar sus nombres de pila?)  Siguiendo el principio de que, siempre, la culpa la tuvo el otro. Está por verse que harán, -tal vez mejor, qué no harán- en su desesperado intento, de dar vuelta el resultado. En poco menos de dos meses se verá si les sirvió de algo, pero el daño estará hecho: aún más desestimulo a la inversión privada y a la creación de empleo legítimo. ¿Y después? Qué importa del después. Debería importarles. Tienen dos años por delante.  
 
Operaciones en curso

En el período se informó sobre tres operaciones en ciernes, vinculadas a Plataformas de Internet, Aceleración de Startups y Petroquímica que, esperamos, alcancen cierres exitosos pronto. 
 
Resumiendo

Para la Estadística, ninguna noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; tres F&A; ningún negocio de Venture Capital; ningún Asset Acquisition; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; tres no cerrados; uno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Fusiones, Adquisiciones y Participaciones
 
Juego de grandes

Luego de más de 14 años de haber separado negocios, tras la salida de Hernán Kazah de Mercado Libre, Marcos Galperin y su ex socio vuelven a juntarse. MELI Kaszek Pioneer Corp, surge de conversaciones que mantuvieron en Montevideo, donde residen y están radicadas las sedes de las sociedades que administran. Integrada por la mayor compañía de comercio electrónico de LATAM y el fondo Kaszek, buscará acelerar el desarrollo del ecosistema digital en la región. El primer paso será el lanzamiento de una oferta pública inicial (IPO, por sus siglas en inglés) de 25 millones de acciones ordinarias, que arrancarán en US$ 10 cada una, que esperan cotizar en el Nasdaq. Los US$ 250 millones a recaudar se volcarán a empresas pequeñas y medianas de base tecnológica, que aún no cotizan en bolsa y no aplican a la obtención de fondos en los mercados financiero y/o de capitales. Aportaría capital de riesgo mediante operaciones financieras a través de las cuales prestarán capital a firmas con alto potencial de crecimiento. (iProfesional, 13.09.21)
 
Carne y medios

A través de un comunicado, se informó que un nuevo accionista está a cargo de AM 130, Radio Del Plata. Si bien no se lo menciona, se pudo confirmar que se trata de Ricardo Bruzzese, empresario de la carne y presidente de la Cámara Argentina de la Industria Frigorífica. Ante la salida de la productora Barboza SRL, de Isabel García, y de Antonio Fernández Llorente y Fabiana Segovia, la emisora quedó en manos del matarife del programa Carne Para Todos. Según se indica, la incorporación fortalecerá y ampliará la oferta de contenidos, mantendrá las fuentes de trabajo y sumará voces al debate democrático, luego de un proceso de ordenamiento administrativo. Que, luego de escuchar otras ofertas, la propietaria de la frecuencia decidió el traspaso a un “grupo empresario de capitales nacionales, cuya política editorial tendrá como principio rector, informar, educar y entretener apostando a la pluralidad ideológica y de contenidos”. Bruzzese “arrancó muy de abajo y pegó un salto fenomenal en el Gobierno de CFK, creció con Cristina”, opinó una fuente. En esos años se quedó con tres frigoríficos del Grupo Penta. (La Nación, 14.09.21)
 
Consolidándose en la zona

Vista Oil y Gas amplió su participación en Vaca Muerta, al comprar el 100% de ConocoPhillips Argentina, titular del 50% de los bloques Aguada Federal y Bandurria Norte, a la estadounidense ConocoPhillips. El otro 50% es de la alemana Wintershall Dea, que continuará como operador. Por la transacción, “Vista no hizo ningún pago por adelantado y asumió un compromiso de inversión, en ambos bloques, por US$ 77 millones", informó la adquirente. “Es una oportunidad única para fortalecer nuestra posición como uno de los líderes en Vaca Muerta”, afirmó Miguel Galuccio, CEO de Vista. La mexicana opera en la zona el área Bajada del Palo Oeste, con 32 pozos en actividad y un stock de 700 a desarrollar. (Clarín, 16.09.21)
 
Negocios no cerrados
 
Outdoors

Con el foco puesto en turismo aventura, dos emprendedores, Liliana Barck y Gonzalo Rico, lanzaron Outtrip, la primera plataforma de LATAM que aglutina a quienes ofrecen en alquiler equipamiento para deportes y actividades al aire libre. En poco tiempo lograron atraer a un centenar de “rentals” y a decenas de miles de usuarios. Ahora, planean expandirse en la región, para lo que aspiran a recibir US$ 600.000 en ronda de inversión a fin de año. El rubro Alquileres de Equipos fue uno de los más afectados por el duro impacto del Covid-19, debido a las restricciones tomadas por los gobiernos para contener su expansión. Al principio pensaron en lanzar un servicio similar a Airbnb pero enfocado al alquiler de ropa. Mas, mientras testeaban esta idea, notaron una gran necesidad en el mercado vinculado al outdoor (actividades al aire libre) y, a los pocos meses se orientaron hacia el turismo aventura. El objetivo de la plataforma es conectar proveedores con usuarios para que estos puedan efectuar reservas con mayor previsibilidad y agilidad. Cuenta con más de 1.000 usuarios registrados que compraron, por $ 2.500.000, servicios para esquí, snowboard, hiking, trekking y escalada, surf, windsurf, kitesurf y wing foil, paddling y kayaking, buceo y snorkling, navegación, jet ski y wakeboard, mountain bike, paracaidismo, rollers, sandboard y rappel. (Ámbito, 11.03.21)
 
Gestores de unicornios

Martín Varsavsky, Alec Oxenford y Matías Nisenson crearon un fondo para invertir en más de 30 compañías. Los flamantes socios en el fondo Myelin II adelantaron cómo será la “cacería de negocios” en los que aspiran invertir. Serían entre 30 y 50 empresas de tecnología, en etapa inicial, en EEUU, Europa y LATAM, que operen en los sectores consumo, fintech, marketplaces, biotecnología, tecnología médica y ciberseguridad. Buscan ayudarlas a explotar todo el potencial de sus ideas, en tanto tengan caminos claros y escalables para hacerlos realidad. Los tres socios se complementan. Oxenford se expecializa en marketplaces, Varsavsky en medicina tech, energía y telecomunicaciones, y el joven Ninsenson en cuestiones cripto. Myelin viene de Mielina, lípido que recubre las neuronas, y hace que en el cerebro la información pase y se distribuya mucho más rápido. (La Nación, 11.09.21)
 
No es fácil, pero hay caminos

“Hay interesados en adquirir la firma”. Así se refirió el ministro de Trabajo de Santa Fe sobre la situación de la planta de Dow en Puerto Gral. San Martín, que recientemente anunció su cierre. Tras una reunión, de la que participaron el gobernador, funcionarios y sindicalistas, se ratificó la voluntad la “continuidad de la compañía y de las fuentes laborales, con los actuales titulares o tras su transferencia si decide emigrar. “No vemos por qué una empresa rentable no pueda seguir funcionando”, expresó el funcionario. La misma vicepresidenta de la Nación pidió agotar todas las instancias para mantener activa la producción de poliuretanos en la planta, que la petroquímica quiere cerrar a partir de 2022. Pero las condiciones que ésta impone hacen que la chance de vender la planta tenga un obstáculo difícil de sortear, busca desprenderse del predio, pero sin la tecnología, con lo que solo quedaría la capacidad logística de las instalaciones, su sistema de tratamiento de efluentes, tanques de almacenaje y otros elementos comunes a diferentes industrias. Aunque no se descarta gestar un modelo que a Dow le resulte atractivo y mantenga la fabricación de poliuretano en el país. (Punto Biz, 14.09.21)
 
Rechazados
 
Intento fallido

Mientras sus ejecutivos intentan encontrar fórmulas que permitan mejorar la crisis financiera de la compañía, Garbarino sumó otra mala noticia en el marco de ese proceso de salvataje. Como parte de la búsqueda de fondos frescos para mejorar el perfil financiero, se sacó a remate el 51% del capital de Compumundo -58.650.000 acciones de un voto, por $ 1 por acción, a pagar en efectivo- instancia que fracasó por falta de interesados. Se espera ahora que se convoque a un nuevo remate, quizá con otro precio y otras condiciones. (iProfesional, 16.09.21)
 
Lecturas sugeridas
  • Los 3 argentinos que ayudaron a instaurar el Bitcoin en El Salvador. (1)
  • Un nuevo jaque a las SAS: algunos bancos les complican operaciones de comercio exterior. (2)
  • El orgullo de los mil millones: unicornios argentinos, fenómeno que no se detiene. (3)
 
En siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
 
Raúl Galíndez, socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Valuación & Negociación de Empresas + Análisis del Desempeño de la Compañía.
 
(1) https://www.infotechnology.com/finanzas-digitales/los-3-argentinos-que-ayudaron-a-instaurar-bitcoin-en-el-salvador/
(2) https://www.lanacion.com.ar/economia/comercio-exterior/un-nuevo-jaque-a-las-sas-nid16092021/
(3) https://www.lanacion.com.ar/la-nacion-revista/el-orgullo-de-los-mil-millones-unicornios-argentinos-un-fenomeno-que-no-se-detiene-nid18092021/

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