El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

Poco pero tolerable

Contexto. En la semana, observamos cinco acuerdos, dos más que en la anterior. Se trató de dos adquisiciones con participación extranjera, en un caso como comprador y en el otro como vendedor (Transporte de Energía y Especialidades Medicinales) más tres asociaciones, dos entre argentinos y extranjeros y una con parte y contraparte locales (Bebidas y TIC). Poco, pero tolerable, en un país plagado de problemas. El encierro por la cuarentena, resulta intolerable, y el Gobierno parece dispuesto a abrirla. Precisamente cuando el pico de la curva aún no habría sido alcanzado. Pareciera que cerramos la ventana antes de tiempo, cuando corría una leve brisa, nos hacinamos hasta el cansancio, y estamos por abrirla cuando se está desatando una fuerte tormenta. Olor a mala praxis, pero todavía falta mucho para asegurar. También parece eterna, la discusión pública con los bonistas. Pero ojo que, finalmente, los tres principales comités se juntaron, mientras no podemos acordar cuando la diferencia entre las partes no parece relevante. Con menos violencia que en 2005, pero desamparando a quienes deben rolear sus deudas con el exterior, aumentando la volatilidad de los mercados y comprometiendo la posibilidad de, alguna vez, recuperar el crédito voluntario. Siguen los ataques al campo, y recrudecen impunes prácticas extorsivas de Camioneros, esta vez contra Mercado Libre y otras compañías menores. El Congreso, por su parte, se entretiene con el home office, para regular (complicar) una forma moderna de empleo, que venía funcionando bien. Y, como si fuera poco, vuelve a manifestarse la tentación de expropiar. Le estamos errando fiero.
 
Operaciones en curso.En el período no se informó sobre operaciones en ciernes.
 
Resumiendo:Para la Estadística, ninguna noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; cinco acuerdos exitosos; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; ninguno no cerrado; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Acuerdos
 
Latinidad.Beliv, fundada en 1949 por Carlos Sluman, que produce los jugos naturales Citric, se asoció a la estadounidense Magnus Media, del cantante puertorriqueño Marc Anthony, en #WeBelivMagnus, para fabricar y distribuir bebidas en el mercado norteamericano. Beliv aportará su conocimiento en el desarrollo de bebidas saludables, mientras que Magnus ofrecerá visibilidad en el mercado y promoción mediante figuras del espectáculo y atletas latinos. Beliv, unidad de negocios del Grupo CBC, es una bevtech en LATAM, enfocada en el desarrollo, producción y comercialización de tales productos. Hace pocos días se alió a BrandHouse para exportar de 400.000 a 600.000 litros de jugos Citric 100% exprimidos, ante la creciente demanda de vitamina C que disparó la emergencia sanitaria. Citric, que cultiva, cosecha e industrializa cítricos en Tucumán, Entre Ríos y Río Negro, es uno de los mayores productores de naranjas del país, con 910 has, 20.000 árboles y más de 225 empleados. Exporta el 7% de su producción hacia Chile, Uruguay, Ecuador y Costa Rica. Beliv opera en 24 países. Ambas ya desarrollaron sus dos primeras marcas, Oca y Azu, que serán vendidas en EEUU por e-commerce, y en tiendas y supermercados. Luego prevén desembarcar en Costa Rica, Panamá y Puerto Rico. (Apertura, 13.07.20)
 
Sector complicado.Grupo Werthein transfirió su participación en Transportadora de Gas del Sur (TGS) a la brasileña PCT, del banquero Edmon Safra, sin que se informara el monto de la operación. Pampa Energia, participa en la transportadora a través de su controlante CIESA (51%). En Bolsa, TGS vale US$ 890 millones, a precio de cotización. En 2019, Gregorio Werthein y Edmon Safra se aliaron a través de la sociedad inversora Replay Acquisition Corp., que cotiza en el NYSE. Basada en las Islas Caimán, su objetivo es el de efectuar una fusión, intercambio de acciones, o la compra de una compañía que opere en alguno de los dos países y en un sector que resulte atractivo. Canalizará aportes de inversores internacionales que ya integraron dinero participando de la Oferta Pública de Acciones (IPO) de la sociedad. Respecto de CIESA, la mitad está en manos de Pampa Energía (equivalente al 25,5% de TGS), 27,1% es de Grupo Inversor Petroquímica (13,82% en TGS) y 22,9% (11,68% total) es ahora de Safra. En un año, la capitalización bursátil de TGS cayó 66%, al desvalorizarse por el cambio de política energética (congelamiento tarifario hasta fin de año). Las facturas de gas no aumentan desde abril de 2019. TGS apostaba a participar de un gasoducto en Vaca Muerta, que no se realizará. (iProfesional, 15.07.20)
 
El quinto.El unicornio argentino Auth0 anunció una ronda de inversiones Serie F, por US$ 120 millones. Hoy dirige los fondos de Sales Force, empresa estadounidense de software y tecnología, que además opera en CRM (Gestión de Relaciones con el Cliente). De la ronda participaron Bessemer Venture Partners, Shappire Ventures, Meritech Capital, World Innovation Lab, Trinity Ventures, Telstra Ventures, K9 Ventures y un nuevo inversor, DTCP, grupo de gestión de inversiones con US$ 1.700 millones en activos bajo gestión. La inversión le permitirá expandirse en el mercado, al ritmo de las demandas digitales. Gracias a ella, rompió su propio récord: su valuación llegó a US$ 1.92 mil millones. Auth0 simplifica la tarea de autenticación en las apps al crear una arquitectura de identificación que puede ser utilizada por cualquier aplicación. “Toda empresa quiere proteger sus aplicaciones digitales, mantener a sus clientes seguros y ofrecer una experiencia sin fricciones, pero no sabe cómo hacerlo. Debido a eso, hay un cambio digital masivo que se está produciendo”, explican. Emplea unas 650 personas en todo el mundo. Se convirtió en el quinto unicornio argentino en 2019. (Infotecnology, 15.07.20)
 
No va más.Pierre Fabre, el laboratorio conocido por sus cremas dermatológicas Avène; Klorane; Ducray; y Elancyl está cerrando su operación industrial en Argentina. En 2015 liquidó su división Farma. Según fuentes confiables, es el laboratorio nacional Sidus, de la familia Arguelles, quien tomará las riendas de sus activos en el país. Se conocen bien, ya que Sidus fue, en su momento, representante de la francesa en el país. Esta decisión pondrá en alerta a los competidores, la alemana Beiersdorf con Eucerin; la francesa L’Oréal con La Roche-Posay y Vichy; y la norteamericana J&J, con Neutrogena, ya que tendrán enfrente al tanque de Sidus, que saldrá a airear la marca con su tropa de visitadores, a Dermatólogos y farmacias. Pierre Fabre se va del país por una combinación de factores: las devaluaciones y las restricciones al giro de divisas tornaron inviable la operación, 100% de raíz importadora. Además, no tenía una estructura capaz de compensar sus resultados con otros segmentos. En tanto, Sidus, tiene una estructura mucho más heterogénea para hacer frente a los pormenores de la coyuntura. Ahora, la ampliará con 160 empleados de Pierre Fabre (la mitad del área comercial), y una emblemática planta. Y, además de los dermatológicos sumará la línea de Oral Care conformada por las pastas dentales Elgydium; Parodium y Pansoral; y los oncológicos Navelbine; Javlor; y Busilvex.  (Pharmabiz, 16.07.20)
 
Seguridad ante todo.Globant Ventures, aceleradora de startups de tecnología con alto potencial, anunció una inversión de más de US$ 300.000 para desarrollar dos nuevos emprendimientos: Woocar, plataforma digital que utiliza inteligencia artificial para reducir siniestros viales, y Drixit Technologies, solución que busca proteger al trabajador industrial de accidentes laborales digitalizando y automatizando la operación. Woocar permite corregir los vicios del conductor, evitar accidentes y ahorrar combustible. A través de inteligencia artificial y basándose en ciencias del comportamiento, busca contribuir en la formación de mejores hábitos al momento de conducir. Mediante sensores que se encuentran en cualquier celular, evalúa formas y conductas para reducir hasta un 80% los accidentes viales de sus clientes. Drixit desarrolló una plataforma para garantizar la seguridad de empleados y maquinarias en grandes espacios de trabajo, con información precisa en tiempo real y con alertas inteligentes configurables. Al recopilar y analizar información sobre conductas y comportamientos, logró integrar en un solo dispositivo un sistema que previene los accidentes laborales y optimiza la velocidad de reacción cuando ocurren. (Punto a Punto, 16.07.20)
 
Lecturas sugeridas
 
  • Crisis autopartista: En 8 años se perdieron 15 mil empleos directos.(1)
  • Riesgos y posibilidades de los procedimientos preventivos de crisis. (2)
  • El peso de las máquinas agrícolas en la generación de empleos.(3)
 
En siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
 
 
Raúl Galindez es socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Análisis de Desempeño de Compañías, y Valuación y Negociación de Empresas en Marcha.
 
(1) https://www.cronista.com/economiapolitica/Crisis-autopartista-en-8-anos-se-perdieron-15.000-empleos-directos--20200713-0030.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1594665643
(2) https://econojournal.com.ar/2020/07/riesgos-y-posibilidades-de-los-procedimientos-preventivos-de-crisis-de-empresas/
(3) https://maquinac.com/2020/07/el-peso-de-las-maquinas-agricolas-en-la-generacion-de-empleos/?utm_source=MaquiNAC&utm_campaign=33b891e925-EMAIL_CAMPAIGN_2018_03_27_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_f12173107a-33b891e925-52184445

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