El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

La Épica

Contexto

En la semana tomamos conocimiento de dos cierres, al igual que en la anterior. Se trató de una asociación entre productores metalmecánicos nacionales y una adquisición, por algunos millones de US$ (no confidencial), de una compañía extranjera, a un grupo de empresarios argentinos. Parece poco, pero sucedió en medio de las distorsiones provocadas por el Covid-19 y la guerra por los precios del petróleo (Rusia vs Arabia Saudita). Apenas antes del dictado del DNU que declararía en cuarentena a gran parte de las actividades normales. Con medidas muy aceptables por las clases medias, pero que dejan dudas respecto de las más postergadas, con pautas y estándares de vida muy diferentes. A tal punto, ¿alcanza con darles plata y algunos alimentos para que puedan cumplir con las condiciones de la cuarentena? En materia sanitaria, se entiende. También están referidas –las dudas- a cuando iniciaremos el tránsito  a la normalidad y cuál será el costo a asumir, mientras, de paso, se negocia el perfilamiento de la deuda. El Presidente quedó fortalecido tras decisiones que fueron acompañadas por toda la oposición, tras el viaje poco comprensible de su principal rival en la heterogénea coalición que lo llevó al Gobierno. Y no se privó de asumir la tradición épica que su partido suele aplicar. Es de esperar que, en lo que siga, no se exceda precisamente en eso. 
 
Operaciones en curso

En la semana no se informó sobre operación alguna en ciernes.
 
Resumiendo

Para la Estadística, ninguna noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; dos acuerdos exitosos; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; ninguno no cerrado; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Acuerdos
 
Asociarse es posible

Nueve empresas cordobesas conforman el consorcio de exportación Grupo de Tecnología Agrícola de Argentina (GTAA). Se trata de las fabricantes de maquinaria agrícola, Ascanelli, BTI Agri, Fertec, Mainero, Metalfor, Pauny y TBeH, y las agropartistas Ingersoll y Sohipren, que totalizan una facturación anual de U$S 186 millones, dotación de 2.192 empleados, superficie industrial cubierta de 176.500 m2, red comercial de 346 concesionarios y experiencia exportadora en 30 países. Uno de los pilares del consorcio es integrar una oferta conjunta de mayor escala, a fin de poder responder a las demandas de los grandes mercados del mundo. En una primera etapa, tendrá como objetivo central insertarse en Rusia, que incluye contar con un distribuidor reconocido en ese mercado, brindar servicios de posventa y financiamiento. El GTAA surgió como idea en el Área de Internacionalización de la Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba. (Maquinac, 09.03.20)
 
En manos profesionales

La canadiense Cerrado Gold pagará US$ 45 millones por Minera Don Nicolás, que explota el yacimiento de oro homónimo en Santa Cruz, a una veintena de fabricantes de artículos electrónicos de Tierra del Fuego. Entre ellos figuran Newsan, Mirgor y BGH– que, hace seis años, pagaron US$ 85 millones, por el yacimiento que opera desde 2017, y su expectativa de vida es de siete años, produciendo 50.000 onzas de oro y plata/año. El pago se efectuará así: inicialmente US$ 15 millones al closing, US$ 10 millones (a los 24 meses), US$ 10 millones (a los 48 meses) y US$ 10 millones (a los 60 meses). Los vendedores, además, recibirán un “bonus” en base al incremento de las reservas futuras del yacimiento. Serían otros US$ 2 millones, a saldar a los 36 meses de la firma del acuerdo. Mirgor, de la familia Caputo, era dueña del 21,38%, a través de sus controladas Iatec (20,96%) e Interclima (0,42%); en tanto Newsan ostentaba el 26,87%. En 2014, pleno cepo, 20 ensambladoras de Tierra del fuego armaron un fideicomiso para invertir en algún sector de la economía real, que generara los dólares que necesitaban para importar piezas. Así, formaron Compañía Inversora en Minas (Ciminas), que compró a IRL el proyecto, que estaba en etapa de exploración. Cerrado Gold preservará el management local y no habrá cambios relevantes en el personal (325 empleados),  y proveedores. (Apertura, 18.03.20)
 
Lecturas sugeridas.
 
• Todas las F&A publicadas en febrero. (1)
• Barrick extiende 10 años la vida útil de Veladero (San Juan). (2)
• ¿El Tight como alternativa al Shale? (3)
 
En siete días, Dios mediante, y en tanto resulte posible, los seguiremos informando.
 
 
Raúl Galindez, Socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Valuación y Negociación de Empresas.
 
(1)
http://www.mergersnews.com.ar/n175/fusiones.htm
(2)
http://www.elinversorenergetico.com/san-juan-el-ceo-de-barrick-anuncio-que-extienden-10-anos-la-vida-util-de-veladero/
3)
http://www.vacamuertanews.com.ar/ver_noticia.php?id=20200318104401&utm_source=Vaca+Muerta+News&utm_campaign=6dce08351c-EMAIL_CAMPAIGN_5_29_2018_15_53_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_98718b4080-6dce08351c-91573775

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