El Mundo y los Negocios

NOS AUSPICIAN

Desconcierto

Contexto. En la semana, observamos cuatro acuerdos. Se trató de una fusión entre una Plataforma de Internet local y otra extranjera; una adquisición entre extranjeros, en el área Producción de Cemento; y dos Asociaciones entre argentinos y extranjeros en los sectores Satelital y TIC. Es algo. En realidad, poco, según nos hemos acostumbrado. En un entorno signado por la cuarentena –término oficialmente rechazado, pero no reemplazado- eterna. De la que, al Gobierno, pese a que le es confortable políticamente, le resulta difícil salir, en un clima de alta presión social. El relato: Salud o Dinero quedó atrás. Se fundió a sectores enteros y se intentó abrir sin haber alcanzado la cima de la pandemia. Queda claro que el equipo asesor debió integrarse con representantes de otras disciplinas, y que el relato épico nunca debió plantearse. Parecería que el virus descansa o desaparece cuando atacó a todos los que tuvo a su merced. Y una apertura, por pequeña que fuese, le provee de nuevos targets. Quizá, hasta que aparezca la vacuna. Cruel realidad, que hay que asumir. Por el lado financiero, como era deseable, se superó el mínimo y todo tenedor de bonos con legislación New York, entró en el canje. Lo mismo pasará con los de jurisdicción nacional, y se negociará con el FMI. Respuesta de los mercados: ninguna. Ya estaba en los precios. En el medio, la comisión de torpezas no disminuyó. Ataque a las telco, estatización de la Hidrovía, Anteproyecto para gravar “grandes” fortunas, media sanción de la ley de Reforma de -una parte de- la Justicia sin importar la oportunidad, fundamento y costo, y lo que es muy grave, enfrentar al interior con la CABA. Grieta. Combo ideal para desconcertar al inversor potencial. 
 
Operaciones en curso.En el período se informó sobre una operación en ciernes, vinculada a Generación de Energía que, esperamos, pueda cerrarse favorablemente pronto.
 
Resumiendo:Para la Estadística, una noticia de fusiones ya informadas; ninguna reorganización; cuatro acuerdos exitosos; ninguna escisión; ningún negocio no confirmado; dos no cerrados; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
 
Acuerdos 
 
Odisea del espacio.El matemático y emprendedor Emiliano Kargieman creó Satellogic para rodear la Tierra con una constelación de trescientos micro satélites de bajo costo, con el fin de estudiar todo tipo de fenómenos en tiempo real: desde cambio climático hasta tráfico en las rutas o la producción agrícola del planeta. Ya lanzó al espacio una decena con nombres como Fresco y Batata, Capitán Beto, Tita, Manolito y Milanesat. Es que entiende que “la mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”. Creó y vendió una empresa de seguridad informática y dirige una operación compleja, ya que Satellogic tiene programadores en Bs.As. e Israel, y una fábrica en Uruguay. Es así que investigadores y empresas cuentan con información de lo que acontece en el planeta, en tiempo real y a un costo muy competitivo. Invap es una compañía estatal, que lanza satélites desde Cabo Cañaveral. La estadounidense Skyloom diseña sistemas de comunicación laser para satélites requeridos por las mayores constelaciones del mundo. En medio de la crisis del coronavirus, las tres se asociaron en Open Space que, en los próximos días, anunciará una nueva serie de desafíos. Algunos apuntan a la luna y más allá. (Clarin, 23.08.20)
 
Vender para zafar.Loma Negra, la mayor cementera del país, controlada por el grupo brasileño Camargo Correa, vendió su participación (51%) en la paraguaya Yguazú Cementos, a Concret-Mix, sociedad vinculada al accionista local, el grupo guaraní Bogarín. No se reveló el monto de la transacción. En su balance al 30 de junio, Loma Negra valuó sus activos paraguayos en $ 6.007 millones, unos US$ 80 millones. En el 1er semestre de 2020, aportó $ 1.867 millones de los $ 15.635,2 millones facturados en Argentina. Despachó 260.000 tt (-6,8%) frente a los 2 millones (-25.7%) que registró aquí. Yguazú Cementos comenzó como importadora pero, por la creciente demanda, construyó una planta en Villa Hayes. Hoy, abastece el 40% del consumo de cemento de su país. Los fondos recibidos serán aplicados a repagar parcialmente deudas. Con un pasivo que, al 31 de diciembre, ascendía a $ 29.750,2 millones (el 60%, en US$), el foco está recomponer caja para asegurarse los US$ 100 millones que necesita para ampliar el 40% la capacidad de su principal planta, L'Amalie, en Olavarría, presupuestada en US$ 350 millones. (Apertura, 23.08.20)
 
Usados garantizados.Dos plataformas de comercio electrónico de autos usados, la argentina Checkars y la mexicana Kavak, se fusionaron para conformar la compañía regional más grande del rubro, que operará bajo la marca Kavak. La operación local recibirá una inyección de US$ 10 millones para expandir el hub tecnológico y el plantel profesional. A su vez, aportará al equipo integrado por 50 profesionales, la tecnología de Checkars, el catálogo de autos y una forma de vender usados que resultó innovadora en un mercado que siempre está en movimiento, aún en las crisis. Introdujo, en 2019, el primer cotizador online gratuito de autos usados del país. Una parte del desarrollo se produjo aqui, y el resto en India, una de las capitales mundiales del software. El auto elegido se entrega en 24 horas, con tres meses de garantía mecánica, y una prueba de conformidad por 500 km.  Los papeles están en orden, con el consiguiente ahorro de tiempo y dolores de cabeza. En dos años concretó 1.500 transacciones y cerró 2019 con una facturación de US$ 8 millones. Kavac fue creada por el emprendedor, Carlos García, ex McKinsey y Linio, que fue respaldado por Softbank, Kaszek Ventures y GreenOaks. Kaszek está conformado por el ex Mercado Libre, Hernán Kazah, y Nicolás Szekasy. Es el fondo argentino más grande, y el único con acceso a Silicon Valley. (iProfesional, 26.08.20)
 
Scale_up.Mural, startup argentina catalogada como "futuro unicornio", que desarrolla espacios de trabajos digitales para colaboradores virtuales, cerró una ronda de inversión por US$ 118 millones,  liderada por Insight Partners US, Tiger Global, Slack Fund y World Innovation Lab. Creó una “pizarra en línea” que permite planificar y organizar estrategias de empresas y de productos. Además, impulsó talleres de inmersión virtual. Durante la primera semana de cuarentena obligatoria, creció 17 veces en tamaño. Las ventas en un año se triplicaron y en 2020 se agregaron más de un millón de usuarios activos en todo el mundo. Está presente en Argentina, San Francisco y Europa. Emplea 250 personas alrededor del mundo. IBM, Autodesk, Intuit, GitHub y Atlassian son algunos de los gigantes que trabajan con su plataforma. Los fondos recibidos serán aplicados a extender su alcance a nivel global. "La compañía ha pasado de ser startup a scale-up, no solo aumentando ingresos a través de una rápida expansión con compañías Fortune 500, sino también incorporando nuevos clientes y socios consultores a gran velocidad", se aseguró. (Infotechnology, 27.08.20)
 
Negocios no cerrados
 
¿Contaminación sonora?El fondo de inversión Gramercy negocia detalles finales de un acuerdo con José Luis Manzano, que sellaría el desembarcó del ex ministro del Interior de Carlos Menem, como accionista de Araucaria Energy.  Las negociaciones culminarían en 10 días. Ambos encararán una reestructuración internacional de la deuda. La eléctrica opera cuatro centrales térmicas, construidas durante la gestión Macri. Una de ellas, radicada en Pilar, fue clausurada después que la provincia constatara que excedía el nivel de contaminación sonora permitido. Manzano, radicado en Suiza, en los últimos 15 años se posicionó en el sector energético con proyectos en el upstream de hidrocarburos, distribución de gas (ex accionista minoritario de Metrogas) y electricidad (controla Edemsa, empresa de energía de Mendoza). Gramercy tiene el control efectivo de los activos de Araucaria Energy, tras el impago, a principios de año, de una cuota de US$ 30 millones por el préstamo de US$ 220 millones, que otorgó en 2016 a la canadiense Stoneway Capital, el accionista controlante. (EconoJournal, 26.08.20)
 
Lecturas sugeridas
 
  • Telecomunicaciones: del siglo XXI a volver a mediados del XX.(1)
  • El que seduce, convence. El que obliga, espanta, y daña.(2)
  • El ingreso del primer tren al complejo agroexportador de Timbúes.(3)
 
En siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
 
 
Raúl Galindez es socio de M&A ROSARIO (www.mergers.com.ar), Consultora en Valuación & Negociación de Empresas + Análisis de Desempeño de las Compañías.
 
(1) https://www.iprofesional.com/legales/321991-del-siglo-xxi-a-volver-a-mediados-del-siglo-xx-en-materia-de-telecomunicaciones
(2) https://www.lanacion.com.ar/economia/sel-que-seduce-convence-el-que-obliga-espanta-y-con-danos-colaterales-nid2427941
(3) https://puntobiz.com.ar/noticias/val/132242/val_s/74/ingreso-el-primer-tren-de-prueba-al-complejo-agroexportador-de-timbues.html

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